不是大學生能創業嗎？初步創業要注意哪些問題？

以下文字资料是由(历史新知网www.lishixinzhi.com)小编为大家搜集整理后发布的内容，让我们赶快一起来看一下吧！

不是大學生能創業嗎？初步創業要注意哪些問題？

大學生創業我認為是好的，因為不僅可以賺到錢，還可以積累經驗，豐富大學生活！但是不要影響學業，否則得不償失，不如不上學，直接回去創業！所以大學生創業應該選擇一些不會佔據你很多時間的行業去做.

服裝創業要注意哪些問題

一 服裝的整體版型與質量
二 服裝的款式與搭配
三 廠家的整體實力
四 你所選擇的消費主體 是否與你的服裝對接
祝你創業成功

創業加盟要注意哪些問題？

一、在加盟前期，要注意合理的籌措資金，合理的投入資金
二、控制好經營成本，規劃好進貨策略
三、學會管理員工
四、學會管理客戶，建立良好的客戶關係
五、與加盟總部協調共進
六、積極積累行業經驗
出井蛙蛙，專注成功創業機會，您身邊的創業助手。

初期創業需要注意哪些？

第一：貨源 穩定的貨源才能確保你的生意持續，貨源一定要找多找找，要價效比最高的。
第二：資金週轉 不管你有錢沒錢，只要投資了就一定得注意這個週轉的問題。
第三：服務 包括售前售後
籠統說了三點，想與我詳細談的話，可以跟我聊
為什麼我沒說市場定位、市場細分==呢，因為你已經說了初期創業，我想你是已經打算好了。所以我沒說，不代表沒用，相反市場定位==這些是每一個大企業所必須做的功課。
當然，能知道一些也是有所幫助的

重慶創業注意哪些問題

想創業需要考慮多方面因素，最關鍵的是你選擇什麼創業方向，我朋友是做餐飲小吃加盟店的，當初也是一頭霧水都不懂，但是他選擇的那個廖記棒棒雞還是挺不錯的，在很多方面都有幫助，現在他的店生意不錯。

80後創業開小店要注意哪些問題？

大市場，前景行業，無非是能源、通訊、金融、低碳行業
小市場，比較有前景的，是大眾所需，消費忠識度比較高的行業，比如飲食，零售、生產
無論是工作，還是創業！你需要選擇自己興趣,找準自己的優勢，發現你的特長.
1：考慮你的興趣，做你最喜歡做的，只有讓工作成為樂趣。你才能更好的在這個行業發展
2：分析你擁有經驗，做你最擅長的。內行的身份，會讓你在很多事情上得心應手
3：這裡強調一下關係渠道，這個靠社會生活中的積累。多一個渠道等於多一個機會。往往發財靠關係。這話也不是沒有道理的
我的看法和我的做法是1、複利掙錢。也就是本生利，利滾利。相當於把錢放高利，拿到了利就去當本
2、複式掙錢。一個人有三頭六臂，也掙不多，要做到許多人為你工作，許多條路為你掙錢，許多地方為你生錢
3、利用別人為你掙錢，解放自己，自己人才有時間去學習如何快速掙錢
4、會運用資本的力量5、會運用人脈的力量
6、會運用杆槓的力量：比如借用他人的力量，借用資本的力量……合作伙伴，共同創業……
7、開源節流
8、寄生法，也就是借用大企業，也可以是合股
9、付出比別人更多的努力

智慧硬體創業，要注意哪些關鍵問題

智慧硬體創業注意4個問題：
1、團隊問題
2、資金問題
3、硬體創業門檻並不低
4、通過孵化器降低創業風險

大學生到底該不該創業，創業了要注意什麼

關鍵是興趣和愛好。不是每個人都喜歡創業，創業不能盲從，從自己實際出發，鼓勵大學生創業，僅憑一腔熱情還遠遠不夠，分析調研，市場定位、運作方式等等。印象中曾看到一篇文章，全民創業做老闆的本質就是“耍流氓”，都當老闆，那誰當顧客呢？

很多大學生都有創業的想法，對於初次創業的大學生應注意哪些事項

在中國境內的文化產業領域，動漫產品廣受追捧，相對於多種投資市場的疲憊和不振，動漫市場卻一枝獨秀。玩轉動漫搶新鮮DIY個性製作，獨有cosplay專業攝影聚人氣 ，一店抵四店,賺足八方錢。動漫周邊產品高回報鉅額財富輕鬆賺，推薦關注利潤6-7倍動漫店，祝好運。

大學生初期創業注意問題 以什麼為主

創業者要要注意的問題（本答案由№寶寶快跑整理，複製者請著名轉載） 一、速度快不得 投資創業要按程式辦，這是不能違背的規律。 快，斷裂發展過程。企業的成長同人一樣，任何過程的跳躍與階段的短缺都會導致脆弱生命的夭折，至少是埋下隱患。 快，打亂系統平衡。企業全部活動的結果是銷售收入。這個結果由若干個單元，在系統的平衡運動中產生。如果你套用一套制度，或組織個班子花幾天搞出一套制度，而不是從你企業的實際出發慢慢形成，那麼，系統的混亂比你想象的還要快。 快，破壞生存基矗成功創業的願望一旦遇到誘人的專案就會燃燒起來。願望毋庸置疑，問題是，任何新的專案和新的領域都會有風險。風險通常來自兩個方面，市場的不確定性和所必須的能力。前者會在前進中逐漸變得清晰，後者也會在摸索中逐漸獲得。只有當冰山浮出水面，又有了可以把握的底數，方可最後下決心。 快，失去掌控主動權。以營銷計劃為例。一個有規模的市場營銷計劃，在實施中會碰到許多不曾預料的事，甚至全盤推翻原來的計劃。如果在執行中走得過快，就會與系統不能協調，直接碰撞的是：財務預算和現金流量；生產系統對新市場特點的適應；現有工藝技術對市場細分的要求等等。這些都會直接動搖系統的平衡和穩定（本答案由№寶寶快跑整理，複製者請著名轉載） 二、起點高不得 在投資中一開始就追求高起點的，能夠運轉起來，生存下去的很少。創業是一個事情的初始，初始的東西總是小的。 在經濟生活的現實中，你會發現，企業的強不強與大小無關。小的未必弱，大的也未必強。小企業往往把產品做得很專業、很精密、很細緻、很特色、很有深度。小是美，小是強，投資從小開始是正路。（本答案由№寶寶快跑整理，複製者請著名轉載） 三、規模大不得 規模失當導致投資失敗通常不易被人察覺，但它卻是一個巨大的隱性因素。 不適當地擴大規模，其顛覆作用發生在三個致命處：一是把投資者本應該在實踐中逐漸增長的能力，過早地推到了極限，由此發生混亂與失控；二是對投資物件的內涵，本應該在成長過程中不斷地加深認識和理解，卻在一步邁大的過程中省略了。三是繃緊了資金的鏈條，應該是寬鬆有餘的資金鍊條，被拉緊再拉緊，以至於完全沒有鬆動的餘地，一旦繃斷則運轉就中斷了。對於規模，不是說小就是好，而是要適當。什麼叫適當？ 規模的適當相對於： 1、行業種類。比如鮮花店、網咖、美容院、食雜店等，它由周邊輻射的居民數量決定，怎麼可能做大呢？連鎖則另當別論。相反，搞農業種植養殖，小商品批發，沒有一定的規模就很難盈利。 2、市場容量。企業規模要與市場需求量相適應。 3、開拓能力。規模設定一定要與你在一定時期（比如一年）可能具備的市場開拓能力相適應。 4、流動資金。流動資金的供給必須持續到良性迴圈的那個時點：銷售收入開始進賬的那一天。這時，企業運轉的耗費才開始得以補償。在這一天到來之前，資金是不斷地投入且不能中斷。如果資金的準備不能維持到這一天，投資的專案就會夭折。 5、管理能力。管理能力的形成，建立在企業發展的過程之中。既然能力的產生是實踐的過程，投資規模就要與管理能力相適應，否則便將敗於管理 （本答案由№寶寶快跑整理，複製者請著名轉載）