创业早期容易犯哪些错误?

Sep15

创业早期容易犯哪些错误?

时间:2020/09/15 14:18 | 分类:文章大全

以下文字资料是由(历史新知网www.lishixinzhi.com)小编为大家搜集整理后发布的内容,让我们赶快一起来看一下吧!

生活中我们往往会关注成功而忽略失败。但是在快速发展的互联网行业中, 小公司创新往往风险很高,非常容易失败。而创业者自身可能也会犯错误,每 一次犯错都可能是致命的。

=被一个真理绊倒=

王兴 07 回想早期创业,觉得自己当时并不是真的那么目标清晰、决定明确、 有紧迫感。

初次创业很容易犯的问题是:你不知道什么是重要的。我看了一些书后,发现 Facebook 创始人马克.祖克柏(Mark Zuckerberg )也是这样。脸书很受早期用 户欢迎,但他并不知道这个事情有多么重要。他到矽谷后还一度说脸书这个专案 并不重要,想靠脸书吸引一些用户来,真正想干的事是做一个下载软体。后来是 西恩.帕克(Sean Parker )告诉马克别去干其他东西,干这个就对了。

「校内网」当年在中国的清华大学电子系学生节晚会前后几天之间,吸引了 四、五千名以实名注册的用户,但是学生节晚会之后又不怎么增长了。在这之后 我们也出现过摇摆,在想是不是要干另外一个案子。

老外有一种说法是,「很多人在很多时刻都会被一个真理绊倒,但多数人都会 爬起来继续摸索。你被一个正确的机会绊倒过,但是你不知道那是机会而继续摸 索,其实这时候你已经错过了这个机会。」
这也险些发生在我们身上。

=准备不足=

汪华 08 看到的很多情况是:一个人只是因为想创业,或者是想到或听说了一 个点子,甚至只是对现有工作不满,就开始了创业。 ... 是创业的第一步,但创业不是这么简单的事。首先,你是不是真正研究和了解了你想做的事?举个例子,在「淘宝」(中国最大的个人拍卖平台)开店是 最简单的创业之一了。

但即使是这个,做之前你有没有分析过淘宝所有门类的销 量、利润、货源等情况?对你想做的分类,你有没有精研过前几百个热门的货品 和商家?靠前的商家和货品,你有没有分析过他们最近几个月的每一单成交、评 论?从选品、定价、货源、排名、客服、推广到配送你是否研究过?有没有从业 内资深人士那儿吸取过经验?有没有实地考察过货源地?有没有分析调研过你的 买家群体?

当一个创业者和我谈的时候,如果我这个投资人都比他在他自己想做的事情上 懂得还多、了解得还深的话,那我不但不会投(资)他,反而会劝他回去先好好 想想,想清楚他到底有没有认真思考和对待他自己的创业。

即使了解了自己想做的事,第二步还要思考自己是不是能聚合做这件事所需要的 要素,包括经验积累、团队、启动资金、资质牌照(专业认证)、商务管道等。根 据想做的事情不同,所需的要素也不同,但最基本的是你的经验积累和团队。我看到所有的成功专案,创业者之前都在相关行业或相关方面有过很扎实的积累, 有技术上、营运上、知识上、人脉上和管理上的等等。

例如,汪海兵 09 在「摩尔庄园」之前做的是「 ... 宠物」,「智明星通」在社交游戏前做的是 flash(视频 流)。很多年轻的、不错的创业者,之前在大学往往就做过小网站、小生意或者 独立开发者。就算你对你想做的事没有直接经验,起码也要有相关的技能、营运、 团队领导能力等。

在创业咨询中常常会有类似「我大学刚毕业,专业和创业的 idea 不相关」或 者「完全没有相关的背景,但觉得这个行业会大热,能否被接受」这样的询问。 我建议(这样的人)可以先找一家相关公司工作,进行了解。如果是移动互联网, 可以先试试做独立(程式)开发者,有了足够的技能、知识和人生上的积累后再 开始(创业)。

「团队和搭档」则是另一个最重要的要素。现在的互联网不像十年前,竞争非 常激烈,变化非常快,要求团队一开始就有相对完整的核心团队。

十年前没有太多的人做互联网,创始人和团队有足够的时间和空间去犯错误和 成长。比如腾讯当年犯过的很多错误,放到今天可能就是致命的。所以当你计画 好了创业的时候,下一个事情就是能不能用一切办法找到和自己互补的搭档。如 果不能,那就要好好重新考虑一下你的计画。比如我一般就不会投资给没有能力 或不愿吸引聚合一个小团队和自己一起干的创业者。

=忽视执行=

很多创业者非常重视他的点子,完全不愿和别人说,把整个创业的成败都压在 上面。其实说句难听的话,互联网里最不值钱的就是点子。互联网里聪明人那么 多,任何你能想到的点子,一定已经有 100 个人想过甚至做过了,如果没人想过, 99% 的可能是这个点子是有问题的。

创业是有秘密,但这个秘密不在点子本身, 而是在点子的执行,如何把它做出来。比如京东商城,人人都在做这个点子,但 抄也没有用,所有的核心都在执行里。如果你觉得别人一知道你的点子,一开始 做,你就不行了的话,那你注定会失败。连带的问题就是,过于追求点子,一味 求新求变,追求不同,反而导致了一堆没有可执行性的计画。

=过度复杂=

很多创业者都有很大的愿景,要做「平台」。比如前几年不少小公司要做手 机二维码。但想一下,二维码不但要做好产品,还要订立标准,让手机厂商接受 预装阅读软体,让各种商家接受使用,这个不是小公司能做到的。

创业公司还是 应该从一件简单明确的事启动。凡是标准平台性的、需要大量协力厂商接纳的, 或需要同时做好几件事情才能成功的,或整个链条的大部分环节在控制之外的, 最好都不要做。其实现在的互联网平台公司,大部分也都是从一个应用开始的。

Yahoo(雅虎)最早是个网址站, ... 最早是个即时通信工具,「360 安全卫士」 最早是个「木马」(恶意软体程式)专 ... 。另一个(创业常见的问题)是多线开发,同时想做太多的事情。希望产品功能 丰富,堆砌功能,没有抓核心需求和核心价值,不注意政策和限制,选择太狭窄 的方向,不去考虑推广管道、获利模式等。

=长期 ... =

很多创业者为减少风险,选择 ... 创业,等产品第一版面市看看成功与否再做 打算。其实在创业准备和研究的时间里,不辞职是可以的,但长时间 ... 创业是不 可取的。创业是一件需要全力投入的事, ... 往往导致执行力低下,思考不深入, 团队无法真正组建(创始人都不全职,如何吸引高素质的人加入),无法融资。

最重要的是导致轻易放弃和丢失市场机会。大部分人创业的第一版产品和第一次 尝试往往都不会那么成功,成功往往来自后续不断学习改进。比如社交和网页游 戏是我见过 ... 创业比较多的,也是放弃非常多的。但很多现在非常成功的游戏, 比如商业大亨,第一个版本市场回馈很不好,是通过半年多的逐步改进才逐渐成 功的。

更重要的是机会。一个类别的新机会,「时间之窗」往往是有限的,从一个领 域新开始到领域里出现成熟公司或大公司进入,导致不再适合创业,往往就一 年多的时间。比如当 Zynga 、Playfish(均为著名的游戏公司)成了气候之后, 再做一个 Zynga 的机会就没有了。从 MySpace(线上社交网站聚友网)开始到 Facebook 成熟之后,再做一个 SNS(Social Neork Site, 社交网站)就不太可 能了。

... 创业者的竞争对手是那些 100% 全力投入的其他创业公司,你 ... 怎 么打得过别人?速度缓慢,一年很快就过去了,直接导致错过整个机会的时间视 窗。而这样的机会,不是什么时候都有的。如果你对你做的事情大方向非常有信 心的话,就不要 ... 创业了。

=只召募便宜员工=

有一些创业者,宁肯花 5000 元(人民币/月薪)召募两个应届毕业生,也不 愿意花 5000 元请一个有一到两年工作经验的人。在他看来,两个人干的活加起 来总比一个人多吧,但事实上,他付出的各种隐形成本远大于显性成本。别人走 的弯路,新手会几乎不落地走一遍,谁来买单,当然是公司啊。

有些人说,我是创业,我没钱,我不可能雇得起那些精英,那不切实际,但关 键是,你至少得雇能干事的人吧?

那如果请一个有经验的人带他们不就好了?这看起来不错,但现实情况是,有 经验的人首先未必会带人,其次是带人也会损耗他的精力。我见到最不切实际的创 业者,要求一群新兵蛋子去干老兵油子干的事儿,干不成就把责任全推到员工身 上。关键是,新员工的能力有限,你逼他干他干不了的事情,那不是赶鸭子上架 嘛。但是创业者又不可能等待那么漫长的培养周期。

初创者,一开始必须找到由几个精兵强将组成的团队,没有找到就继续找,宁 缺毋滥,否则你的步伐会越走越慢,越走越难受。

=「拍脑袋」上瘾=

我不只一次看到创业者「拍脑袋」――他们凡事都是「我觉著吧」(我觉得是 这样),而不是「用户觉著吧」。

以游戏行业为例,初创团队资源不足,掌握不了大量决策所依赖的资源,所以 他们面临两种选择,要么跟着别人走,也就是「山寨」,要嘛自己「拍脑袋」, 摸著石头过河。

这样的人去打仗,岂不会死得很惨?一个是跟在别人 ... 后头,要灭一起灭, 一个是连情报都没有就 ... 过去,蒙对了,大立战功;蒙错了,一败涂地。对于初创团队来说,你的那点资源能让你错几次呢?

=梯队断层=

有一些创业团队起步很好,风风火火(声势热闹),但是队伍一壮大,轻则伤 筋动骨,重则分崩离析。最「囧」的时候一个人要管着十几个人,也没有「梯队」 的概念。那种大权在握的感觉的确不错,但问题在于一个人的管理能力是有局限 的。当初创建团队的人 title(头衔)里都挂了个「O」(意指如执行长 CEO、技 术长 CTO 等),却发现中间阶层完全没培育起来,只得花大把大把的时间处理这 些事情,顾此失彼,焦头烂额。

很多人的做法就是挑选工作能力最强的人作为后续管理梯队,可是工作能力最 强的未必是会管理的。当一个团队每天在头疼管理问题的时候,它的产品如何继 续发力?

其实这些还并不算最不切实际的想法,我相信除了「以为有个想法就能改变世 界」的愣头青年会想不到这些,大部分创业者还都能想到这些,但是他不知道该 如何解决,这些问题就这么一直困扰着他们,直到宣布创业失败、吃一堑(失败) 长一智以后,便开始知道该如何进行了。

最后的总结就是,创业者最不切实际的想法,就是以为创业是个「扯大旗做虎 皮」,轻而易举的事情。

本文授权自大写出版/知乎《创业时,老板们上「知乎」聊什么?:华文最强知识网路社群的新创者vs.老师父经典问答》

《创业时,老板们上「知乎」聊什么?:华文最强知识网路社群的新创者vs.老师父经典问答》