员工工资占比怎么算?

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问题一：怎样计算工资占营业收入万元比率

问题二：员工工资占比问题

这要看你们从事的行业了。

一般制造业工资总额占营业收入的30%~40%；服务业占40%左右，高科技行业占50%左右，你们占70%，显然是太高了。

因为企业经营的三个要素：设备（含场地）、人员、物资，还有税金和管理费用，制造业一般比例是3:3:3:1；服务业是2:5:1:2。

如果人员工资占了70%，企业的其他成本、费用无法从销售收入中得到补偿，长期下去会亏损的。

问题三：员工工资组成比例什么样合理

参加工资分配只有前两个，其他的不能做为工资分配。
基本工资、岗位工资，分看你的工资标准有多少，像你举弗的金额按北京的最低标准只要80%+20%来分，如果像一些老总工资，五千以上的就可以设为40%+60%，没有什么固定的标准，根据岗位工资自己设定比例。

问题四：工资薪酬占比计算

薪酬设计，无外乎于固定工资+浮动工资，而固定工资一般表现为基本工资，浮动工资一般表现为绩效工资，工资设计的基础主要是美世倡导的3P. 对于基本工资和绩效工资占多少比例的话，要根据每个公司业务和发展阶段及企业文化、人才类型的特点而定。
一般可以参照：
普通员工：基本工资和绩效奖金从比例为80%和20%;
中基层管理：基本工资和绩效奖金从比例为70%和30%~60%和40%;
高层管理：基本工资和绩效奖金从比例为60%和40%~40%和60%;
销售人员：基层比绩效工资(佣金、奖金等)占60%以上，中层和高层绩效工资的比例要低一些。
技术人员：基本工资+绩效工资+项目奖金的方式，一般前两者基本工资比例要大些，后者额度要大些。
内部均衡性、个体均衡性，是企业薪酬设计的根本原则，也是薪酬经理都努力追求的最高薪资设计境界。
外部均衡是指：公司给予员工的薪水与该行业的市场普遍价格相比，具备合理的可比性。
内部均衡是指：公司给予的薪水与每个岗位的相对内在价值相符合，内部均衡的定义为：甲岗位工资/甲岗位价值~乙岗位工资/乙岗位价值~N个岗位工资/岗位价值。（必须成正比）
个体均衡是指：对于从事同种岗位的员工，优秀员工应该比差一些的员工得到的工资要高，公式为：员工酬劳/员工业绩=其他员工酬劳/其他员工业绩。也就是管理者必须要以业绩而非以时间来决定薪酬。那些业绩佳的员工必须比只停留在最低的可接受水平的员工得到更多的薪酬。个体均衡是通过调薪来实现的。
一般来说，工资的级别不超过24级。3000人以上的企业在18-22级左右，1000―3000人的企业在16-18级左右；500―600人的企业工资级别最好在15-16级别左右；100-200人的企业在12-13级左右；100人以内在9-10级左右。
外部、内部、个体这三种均衡性，分别叫做External Equity,Internal Equity,Indivadual Equity。具体来讲，外部均衡性，主要是指企业的薪酬要有合理定位。这里强调一点，并不是岗位的工资水平在对应的市场上定位越高就越算是外部均衡，只强调达到合理的市场定位。内部均衡性指的是每个岗位员工的工资与员工创造价值的比值均等。这里就牵涉到岗位测评的技术和 ... 。个人均衡性是指根据员工个人价值的差异而给予不同的报酬。最简单的情况，就是对于从事同种工作的员工，优秀工人应比差一些的工人得到的工资高。个人价值因素包括资历（为企业工作的时间），贡献和工作业绩，这也牵涉到了合理的绩效管理。

问题五：工人工资占收入比重多少才合理？？

一般工业企业料、工、费的成本比例是各占1/3，但机械化程度越高，人工比重应该越低，不能简单用人工工资占收入的比重考量。

建议参考当地劳务市场技术工人工资水平，而不用企业内部比重作为参考。

问题六：住房公积金占工资比例是如何计算的？

如果是说住房公积金占工资比例为8%的话，就是表示总额，也即个人加单位合计占工资的 8%
如果明确说是个人负担的是工资的8%，那么个人=单位=工资*8%

目前，北京个人和单位各6%，合计12%

问题七：企业员工工资比例如何设计？

假设工资结构：基本工资（当然包括当地最低标准工资、岗位工资）+绩效工资的话，那么一般绩效工资与基本工资的比例为多少较为合理、科学（当然每个公司不一样，很难定论，但求通用性的就行0？能否结合您的成功案例来展开详述一下？麻烦曾老师了。
对于薪酬设计，无外乎于固定工资＋浮动工资，而固定工资一般表现为基本工资，互动工资一般表现为绩效工资，工资设计的基础主要是美世倡导的3P。对于基本工资和绩效工资占多少比例的话，要根据每个公司业务和发展阶段及企业文化、人才类型的特点而定。以下比例仅供参考：
创业期和高速发展期的企业：浮动工资要多一点，比如基本工资占40％以下，而绩效奖金占到60％以上，主要是鼓励创业热情，以激励为主。
稳定或者稳定发展的企业，一般可以参照：
普通员工：基本工资和绩效奖金从比例为80％和20％；
中基层管理：基本工资和绩效奖金从比例为70％和30％～60％和40％；
高层管理：基本工资和绩效奖金从比例为60％和40％～40％和60％；
销售人员：基层比绩效工资（佣金、奖金等）占60％以上，中层和高层绩效工资的比例要低一些。
技术人员：基本工资＋绩效工资＋项目奖金的方式，一般前两者基本工资比例要大些，后者额度要大些。
以上数据仅供参考！祝好！你的朋友：曾老师

问题八：工资应占企业年度销售额的比率是多少比较合适?

一般来说，生产型企业人工成本在4％－8％之间比较合适，当然，随着国家不断提高最低工资标准，这个比例有可能会逐渐提高，能把生产工资控制在10%以下都算不错的。

问题九：餐厅的员工工资占营业额的多少算是比较合理的

餐厅毛利率一般40%，总成本费用占营业额60%。此餐厅工资比例过高，占营业额26%。