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问题一：浅谈如何当好科长
... 东平县委组织部陈立辉 结合自己10年中层干部的经历，向领导和同志们汇报一下自己的一些心得体会。科长，在一个单位来讲,就是兵头将尾,对上是个大头兵,对下是个领头雁，在部门整体工作中起着承上启下的作用。对上，吃透上情，做好领导的左膀右臂，把握上级的指示和精神，深刻领会领导意图，将领导布置的工作落实到位；对下，把握全局，积极组织全科室工作人员最大限度地发挥主观能动性，合理安排使用人力资源，更好地完成各项工作任务。我觉得，当科长，并不是比别人多什么特权，只是比别人多一份管理全科室的责任而已。在实际工作中要想当好科长这一角色，就要以品格、能力、感情为基础，以综合素质和自身行为所带来的吸引力及感召力,在具体工作中产生效果，发挥作用，得到领导的肯定与支持,得到科室内部的信赖与拥护。因此，当好一名科长应该做到以下几点：一、科长在业务上要当行家里手打铁先得自身硬。中层干部就是干具体工作、具体干事。如果不熟悉工作，不精通业务，即便是你的人缘再好，同志们也不会服你，即使当面服你，背地里也不会服你。因此,作为科长就得不断钻研业务知识，对本科室的工作内容、性质心中有数，努力成为行家里手。一是要思路清晰。要会抓工作，对每一项工作从头到尾要有一个清晰的思路，计划周详，善于总结经验，查找不足，以便今后加以完善。精通各项业务知识最好,即便达不到样样精通,起码要了解、掌握、熟悉,能把握全局,有标准、有要求,善于吸收和借鉴好的理论思路和成功经验，创造性地应用于自己的工作实际，只有这样,才能有强烈的争先创优意识，有进取心。二是要率先垂范。火车跑的快，全靠车头带。“喊破嗓子不如做出样子”。率先垂范能形成一种感召力和凝聚力，让别人愿意和你一起工作，为你分忧解难。当科长，重要的是以身作则，要求别人做到的，自己首先做到。在感情上，这是一种行动的感召;在道理上，这是一种说话的资格。以身作则说起来容易，但做起来并不简单，需要长期地坚持,力求做到大事严格办，小事不马虎,小到最简单的作息时间，在科内每天第一个来，最后一个走，平时保证在岗，随时处理科内事务。做卫生、搞宣传，要带头动手，身体力行，不指手划脚。三是要作风扎实。什么领导带什么兵。在科室内部，科员看科长，科长看主任，科室负责人的一言一行、一举一动，以及处理的每一件小事都在影响着科里的每个同志,只有充分发挥出埋头苦干、讲究奉献、吃苦在前，享受在后的精神，才能发挥出科长的非权力影响力。二、科长在品德上要具备长兄风范优秀的品德，就是一种号召力和说服力。品格高尚，作风正派，表里如一，工作起来就能让人信服，如果思想意识差，行为不正，说一套做一套，就难以让人服气。一是要讲团结。互相补台，好戏连台，互相拆台，一块倒台。团结出凝聚力、出战斗力、出生产力。一个科室如果不团结，势必内耗不断，人心浮散，影响各项工作的开展。而一个科室能否团结，关键在负责人，对其他同志，要多帮助，多鼓励，多提醒，多支持，以大局为重，以整体利益为重，在工作中互相支持，互相谅解，互相补充，多谈心、多通气、多协调，坦诚相见，真诚相待，真正发挥每个同志的积极性，用其所长，避其所短，工作才有活力，工作才能开展。二是要言行一致。言必行，行必果，表里如一,切不可言过其实，口是心非，防止说空话而失信于人,做到责己从严，待人从宽,切不可猜疑嫉妒，狭隘自私，防止打击报复，伺机给人小鞋穿。三是要豁达大度。宰相肚里能撑船。豁达大度是做人的美德，我们经常看到一些有“雅量”的领导人身上往往蕴涵着一种强大的吸引力。而心胸狭窄的领导者身上往往有一种无形的“排斥力”，同志们与之交往生怕冲撞了领导，因而望而生畏、提防......余下全文>>问题二：如何当好一名科长
怎样当好一名科长在我看来，科级干部不仅仅是一个工作职位，更是一分
责任和义务的代名词。它既体现了组织的信任和重视，也体
现了同志们的希望和厚爱。因此，对一名合格的科级干部，
也就提出了更高的要求和必须承担的责任，通过这半年多的
工作，
我在工作中切实感到，
从一名普通干部到一名副科长，
在角色转换和适应新角色等方面是需要一个过程的，下面我
从三个方面和领导、老师、同学们谈谈我的感受。
第一个问题是，如何转换角色，努力形成领导信任、干
部尊重、群众认可的良好工作局面
今年
2
月我满怀信心的走上副科长岗位，首先面对就是
角色转换的问题，从普通一兵如何顺利向基层领导转变，是
我面临的第一课，原来作为一名普通干部的我，只要认真完
成交办任务就完事大吉，但作为科级干部就要对本部门的工
作负责，要进行通盘考虑，合理调配资源，在完成工作的基
础上，
还要筹划今后打算。
因此，
我感到要想顺利转换角色，
就要首先在工作中必须取得领导的信任、干部的尊重、群众
的认可，要想达到这个目标，决不能靠职位权力、行政命令
来实现，而需要靠个人的品德、理论知识、工作经验和过硬
业务能力来争取。
首先要加强理论学习，提高政治理论水平
理论是行动的指南，在我们党和国家构建和谐社会的今
天，
不断有新问题、
新矛盾的出现，
要求我必须用马列主义、
... 思想、
... 理论和
“ ... ”
重要思想武装头脑，
通过提高政治理论素养，才能透过现象看本质，才能在当今
复杂的社会事物中分清事非。 ... 同志曾经说过：干部必
须讲政治，
必须具有较高的政治观念、
政治方向、
政治纪律、
政治立场、政治鉴别力和政治敏锐性。科长作为决策的传达
者和执行者，就更要坚定理想信念和政治立场，提高驾驭各
种复杂局面的能力，争取得各级领导的信任。
第二要追赶时代步伐，提高个人素养
当今社会发展日新月异，知识更新不断加快，要想把握
时代脉搏，与时俱进，就要不断加强文化知识的学习，变终
结教育为终身教育，
真正做到活到老学到老，
在
“深”
、
“广”
两方面下功夫，才能不被时代抛弃。科级干部作为部门的带
头人，就必须具备较高的个人文化素质，有较强的时代感，
有较好的心理素质，有过硬的业务水平，具备较高的文字、
语言表达能力，才能带领本部门的同志适应社会变化，适应
知识更新，实现共同进步，才能赢得干部的尊重。
第三要加强职业道德修养，树立敬业、奉献观念。
作为一名科级领导要要具备坚强的党性观念和组织原
则，具备全心全意为人民服务意识的精神境界，具备较强的
责任心、事业心。这就要求我不断提高职业道德修养，树立
民主、法制意识。做到顾大局，识大体，果断、干练，原则
问题上不糊涂。正确理解领导意图，及时反映干部诉求，迅
速解决群众的急、难、热点问题，时时刻刻维护组织威信、
维护集体利益、维护干部、群众的正常要求。协调统一各方
面利益诉求，努力争取双赢、多赢局面，才能获得群众对我
工作的认可。
第二个问题是，如何适应角色，发挥职能作用
首先是定位要准，尽快适应新工作、新任务、新职责。
科级干部是干部队伍中执行力的具体体现，是最基层的领导
干部，处于
兵头将尾
的位置，发挥着承上启下的作用，既是
组织的传令人、领导的助手，又是一个部门的负责人、带头
人，科长级干部既不能大包大揽不，更能凌驾于他人之上，
当“甩手掌柜”；既要准确及时传达和带头执行组织决定，
又要及时正确地反馈干部、群众的工作信息。因此，科级干
部是沟通上下级心路的纽带，是架在领导和干部、群众中的......余下全文>>
问题三：如何做好科长
1)如何当好科长科长，在行政机关或其它企事业单位组织序列中是最低、最边缘一级的领导，按某种说法就是个兵头将尾。然而，正是这个兵头将尾在单位整体工作中却具有承上启下求落实，贯彻实施出成果，开拓求新创局面的重要作用。因此，如何当好科长？是每一个走上这一岗位，尤其是第一次走上这一岗位的同志亟待解决，认真思考的问题。
我认为在实际工作中扮演好科长这一角色，就是以品格、知识、能力、感情、信仰等为基础，以综合素质和自身行为所形成或带来的吸引力及感召力量。在具体工作中产生效果，发挥作用，得到领导的肯定与支持，干部群众的信赖与拥护的结果。所以，当好一名科长应该做到以下几点：
一、加强学习，提高政治理论素养，坚定政治信念；提高综合知识水平，创造性的开展工作。
（一）坚定的政治信念能引导人。我们工作中面对的是错综复杂多变得具体情况，这就要求我们具有驾驭复杂局面的能力。因此不断学习“马列主义、 ... 思想、 ... 理论、 ... ... 重要思想”，才能培养巩固我们认识世界、改造世界的立场、观点、 ... ，去思考、去解决我们面临的实际问题。作为科室的“带头人”树立起正确的世界观、人生观和价值观，就能给人以坚定感。 ... 同志指出：“树立正确的世界观和人生观，无论过去、现在和将来，对于每个干部和党员来说，都是首要的问题。这个问题不解决，或解决的不牢靠，不论搞革命，还是搞建设，是不可能兢兢业业的，也不可能做出什么成绩来。”我们只有树立正确的世界观和人生观，以实现共产主义作为自己的伟大理想，以全心全意为人民谋利益作为自己的崇高追求，讲学习，讲政治，讲正气，正确行使党组织赋予自己的职权，像焦裕禄、孔繁森等先进人物那样无私奉献，鞠躬尽瘁，才会给我们的部属同事以莫大的鞭策。如果自身“散发”出悲观失望、怨天尤人、委靡不振等不良“气息”，它将对动摇下属以及群众的信心起着无法估量的负效应。
（二）作为科长要不断钻研业务理论知识，对本科室的工作内容、性质心中有数，努力成为行家里首，业务尖子以指导工作。同时，要加强对政治、经济、法律、科技、文化等多方面知识的学习，不断地实现知识的更新，以不负党和人民交给自己的责任。要善于吸收和借鉴国际上一些好的理论思路和成功经验，创造性地应用于自己的工作实际，在一些新的生长点上有所发展和创新。只有在此基础上建立了强烈的争先创优意识，才能给人以进取感。作为一科之长不仅是要求部属而更重要的是自身对待任何工作都要高标准和高质量，通过自身奋发向上、积极进取的精神和行动去带动群众。这样，广大群众才会全身心地与你一道去争第一、创佳绩。而那种一等二靠、放弃责任和安于现状的工作作风，只能极大挫伤群众的积极性。而且作为科长，业务精通、知识全面、理论丰富才能够善于解惑明理，伸张正义，给人以信服感。在善与恶、美与丑和是与非面前，自己必须首先做到思想敏锐，头脑清醒，界线分明。尤其当市场经济的一些负面效应使群众产生各种思想疑惑的时候，身为领导就更要给予及时而圆满的解释，把大道理讲得让他们信，把小道理点拨得让他们服，真正使其受到启迪。
二、加强自身修养，培养高尚的道德品格；树立良好的人格形象，率先垂范，有效地开展工作。
（一）作为科长，一名“带头人”要时刻铭记高尚的道德品格能影响人。优秀的品德，具有一种无形的巨大的道德力量和感染力，会带来很大的号召力和说服力。品格高尚，作风正派，表里如一，工作起来就能让人信服，如果思想意识差，行为不正，说一套做一套，就难以让人服气。良好的道德品格体现在实际工作中，一要求真务实。摸实情，说实话，办实事，重实效。切......余下全文>>
问题四：如何当好市委组织部科长
一要精业务。如何做到业务精？第一，要跟上学习，永不懈怠。要带头学习理论、带头钻研业务。努力把握新形势新要求，站在政策理论的最前沿。第二，要胸怀全局，善谋大事。要找准结合点和切入点，使科室的工作与中心工作合拍同向，具有前瞻性和实效性。在研究室工作中，不但要带着科室同志写好材料，更要注意发挥参谋助手、以文辅政的作用。第三，要心中有数，工作有法。问题五：如何当好一名科长 56
一是发挥好桥梁纽带作用。就是做好上传下达：要把上级的指示精神、中央、省、市的文件规定，主任、副主任以及其他办领导的要求，在科室内得到贯彻落实。具体来讲，比如机构编制政策规定，中央、省、市委、市 ... 关于政治的、经济的、文化的等等各个方面的文件精神，在科室内传达好、贯彻好、落实好，使科室工作紧紧围绕国家的大政方针、围绕省、市的发展方向和发展目标来开展，从而使工作有计划、有目标、不盲目。另外，比如主任办公会的精神，参加了其他各种会议的精神，以及领导的一些指示和要求，回来后都按照要求及时传达到科室的每位职工，让他们了解工作的动态，从而把握工作的重点。另一方面，对于科室工作的开展情况，存在的问题，要及时向领导做好汇报，让领导能够了解和掌握科室工作动态和进度，从而统筹考虑全办的工作。二是发挥好对内对外的协调作用。因为我们是编办系统，针对我们目前的工作特点，主要是要协调好同省委编办、各市州编办、市级各部门、各区县委编办的关系。使我们的工作有可参照性、有可比性。对上，省委编办近期或者即将有哪些工作措施、工作打算，我们了解过后可以提前思考作准备；对外，各市州编办有哪些先进的工作作法和工作经验，我们可以学习借鉴，然后结合我们自身的实际，提出可操作性的合理化的建议意见，为领导提供科学的决策依据；对下，了解各区县委编办的工作进度，便于随时掌握第一手资料，为加强和改进我们某一方面的工作提供依据；对市级各部门，了解部门工作开展情况、部门的想法和意图，为我们适时动态调整部门的机构、编制、职责奠定基础；对内，协调好同编办内部各科室之间的关系，因为我们是一个整体，同处一个大家庭，各科室的工作相互之间都有联系，要做好相互沟通，便于日常工作的开展，同时紧紧围绕全办的工作总体目标共同努力，共同完成各项工作任务。
三是发挥好科室带头人的作用。首先是工作方面的带头人：科长在科室内部是第一责任人。要作好工作谋划的先导，把握科室工作的主线和全局，站在全办的角度思考科室的工作。对科室工作人员要做好合理分工，不能“厚此薄彼”，让忙的忙得很，闲的没事干。比如原来我们科室三个人的时候，对每个人具体干什么工作就有一个大致的分工。如果是科室有更多的人，就更需要做好合理分工，明确每个岗位的职责，使工作既有统筹总揽，又有分工合作。其次是学习生活方面的带头人，关心爱护职工：科长自身首先要加强学习，要不断充实和完善自己。同时，要关心科室的每一个同志，包括他们的学习、生活、成长以及各种待遇。有时科室同志自己不好意思，或者是不方便当面向领导汇报自己的情况，提出自己的要求和想法，作为科长，就需要主动关心，及时了解他们的想法，主动给领导做好汇报，便于领导了解情况后统筹考虑。比如他们的职级晋升、各种福利待遇等等。第三是廉洁自律带头人：在廉洁方面，要起好表率带头作用，自觉遵守廉洁自律各项规定，对科室内部职工作好廉洁方面的宣传教育，杜绝不廉洁行为的发生。第四是敢于承担责任，正确看待荣誉。科室工作出现了差错，错在科长，无论这项工作是不是你亲自动手干的，但是肯定是经过你同意或者是审核或者是默许的，所以出了问题要勇于担当责任，及时加以纠正。同样，科室的成绩是领导关心、科室同志共同努力的结果，也不能只往自己身上揽，在承担责任的同时分享成功的喜悦，使科室成为一个团结的、和谐的、有凝聚力和战斗力的团队，这样才能干事并且能够干成事。
问题六：怎样当好一名科长
怎样当好一名科长在我看来，科级干部不仅仅是一个工作职位，更是一分
责任和义务的代名词。它既体现了组织的信任和重视，也体
现了同志们的希望和厚爱。因此，对一名合格的科级干部，
也就提出了更高的要求和必须承担的责任，通过这半年多的
工作，
我在工作中切实感到，
从一名普通干部到一名副科长，
在角色转换和适应新角色等方面是需要一个过程的，下面我
从三个方面和领导、老师、同学们谈谈我的感受。
第一个问题是，如何转换角色，努力形成领导信任、干
部尊重、群众认可的良好工作局面
今年
2
月我满怀信心的走上副科长岗位，首先面对就是
角色转换的问题，从普通一兵如何顺利向基层领导转变，是
我面临的第一课，原来作为一名普通干部的我，只要认真完
成交办任务就完事大吉，但作为科级干部就要对本部门的工
作负责，要进行通盘考虑，合理调配资源，在完成工作的基
础上，
还要筹划今后打算。
因此，
我感到要想顺利转换角色，
就要首先在工作中必须取得领导的信任、干部的尊重、群众
的认可，要想达到这个目标，决不能靠职位权力、行政命令
来实现，而需要靠个人的品德、理论知识、工作经验和过硬
业务能力来争取。
首先要加强理论学习，提高政治理论水平
理论是行动的指南，在我们党和国家构建和谐社会的今
天，
不断有新问题、
新矛盾的出现，
要求我必须用马列主义、
... 思想、
... 理论和
“ ... ”
重要思想武装头脑，
通过提高政治理论素养，才能透过现象看本质，才能在当今
复杂的社会事物中分清事非。 ... 同志曾经说过：干部必
须讲政治，
必须具有较高的政治观念、
政治方向、
政治纪律、
政治立场、政治鉴别力和政治敏锐性。科长作为决策的传达
者和执行者，就更要坚定理想信念和政治立场，提高驾驭各
种复杂局面的能力，争取得各级领导的信任。
第二要追赶时代步伐，提高个人素养
当今社会发展日新月异，知识更新不断加快，要想把握
时代脉搏，与时俱进，就要不断加强文化知识的学习，变终
结教育为终身教育，
真正做到活到老学到老，
在
“深”
、
“广”
两方面下功夫，才能不被时代抛弃。科级干部作为部门的带
头人，就必须具备较高的个人文化素质，有较强的时代感，
有较好的心理素质，有过硬的业务水平，具备较高的文字、
语言表达能力，才能带领本部门的同志适应社会变化，适应
知识更新，实现共同进步，才能赢得干部的尊重。
第三要加强职业道德修养，树立敬业、奉献观念。
作为一名科级领导要要具备坚强的党性观念和组织原
则，具备全心全意为人民服务意识的精神境界，具备较强的
责任心、事业心。这就要求我不断提高职业道德修养，树立
民主、法制意识。做到顾大局，识大体，果断、干练，原则
问题上不糊涂。正确理解领导意图，及时反映干部诉求，迅
速解决群众的急、难、热点问题，时时刻刻维护组织威信、
维护集体利益、维护干部、群众的正常要求。协调统一各方
面利益诉求，努力争取双赢、多赢局面，才能获得群众对我
工作的认可。
第二个问题是，如何适应角色，发挥职能作用
首先是定位要准，尽快适应新工作、新任务、新职责。
科级干部是干部队伍中执行力的具体体现，是最基层的领导
干部，处于
兵头将尾
的位置，发挥着承上启下的作用，既是
组织的传令人、领导的助手，又是一个部门的负责人、带头
人，科长级干部既不能大包大揽不，更能凌驾于他人之上，
当“甩手掌柜”；既要准确及时传达和带头执行组织决定，
又要及时正确地反馈干部、群众的工作信息。因此，科级干
部是沟通上下级心路的纽带，是架在领导和干部、群众中的
一座双向畅通的桥梁......余下全文>>
问题七：如何当好一名组织人事干部
组织人事工作，从其字面的意思理解，就有着管理人、管理人才的意识。从工作内容的角度讲，组织人事部门担负着为企业发展选拔、使用、培养干部和人才的重要职责。组织人事部门有着极其特殊而重要的地位和作用。中组部制定的《组织人事干部行为若干规范》印发后，对规范组织人事干部的行为无疑有一定的约束作用，贯彻好这个《规范》，对于加强组织人事干部队伍建设，做好新形势下的组织人事工作，必将产生巨大的推动作用。但如果我们不学习，就不了解它，如果我们不遵守它，它就发挥不了应有的作用，鉴于以上认识，我就谈几点看法：
一、组织人事干部要注重学习。
深入贯彻落实《组织人事干部行为若干规范》，必须注重学习，不断提升学习力，这是对《规范》进行深刻理解、透彻思辩、精熟把握和纵深推进的前提和基础。我们正处在充满机遇与挑战的21世纪，处在知识经济的时代，处在中国政治经济深刻变革的时期。组织人事工作面临着许多新情况、新问题、新矛盾。需要我们重新认识，研究解决，这就在客观上要求我们组织人事干部必须加强学习，善于思考，以适应新形势的要求。
学习是做好工作的条件，也是工作的重要组成部分。组织人事工作是一项政治性很强的工作，为此，组织人事干部必须学好理论，学习马列主义、 ... 思想、 ... 理论和“ ... ”重要思想，学习有关组织人事工作的各项要求和规章制度，只有这样才能把握大方向，保证组织人事工作在正常的轨道上运行。只有这样，我们才能更深刻地理解和把握《规范》的精神实质。组织人事工作又是一项“以人为主”的专业性较强的工作，在学好理论的基础上，我们还要注重学习组织人事业务知识，通过学习，不断完善知识结构，提高理论水平和工作能力。
二、组织人事干部要求真务实。
求真务实是组织人事干部将《规范》所确定的共同行为准则，真正落到实处的关键。何为求真务实，我个人认为，对组织人事干部来说，求真就是要说真话，务实，就是要办实事。然而在实际工作中，能够坚持在任何时候都做到说真话、办实事却并不容易。为此，组织人事干部要牢固树立“求真务实”工作理念、自觉践行“求真务实”，做到理论上明确，作用上过硬，业务上精通，品行上高尚。
《规范》第二章第二条规定：“如实反映情况，敢讲真话，不准弄虚作假，隐瞒或者歪曲事实真相”。《规范》第五章第一条规定“言行一致、表里如一，不准口是心非，阳奉阴违。这些规定都要求我们组织人事干部要求真务实，作风正派。
由于组织人事干部大都是身兼数职、偶尔出现工作没能做到位时，也应该主动从自身主观上找原因，不能光从客观上找理由，要有说真话揭摆自身存在问题和缺点的勇气，要有干好工作的志气和敢于负责的工作态度。
三、组织人事干部要严格自律。
组织人事干部在践行《规范》，落实《规范》过程中，严格自律同样是非常重要的。大量的事实证明：我们有些干部能抵得住枪林弹雨和严刑拷打的考验，未必能经得住糖衣炮弹的诱惑。一批批 ... 的干部，都是放纵了自己的私欲，放松了“自律”，逐渐走向 ... 的。由于组织人事工作职业的特点，组织人事干部，尤其是人事干部时常会成为一些人拉拢、“钩兑”的目标。因此，对于组织人事干部来说，自律、自我约束、自我控制是非常重要的。首先要控制自己的欲望，消除个人的杂念，不为名利、荣誉、金钱所累、所困、所扰。遇事要坚持自己的原则，坚决做到，不该去的地方不去，不该做的不做，不该拿的不拿，不该吃的不吃，不该说的不说，更不能营私舞弊，假公济私，胡扎势乱伸手，保持高尚的情操气节。其次要保持良好的心态。保持良好的心态就是要控制自己，做到宠辱不惊，以平和的心态去对待周围的人和事。当面对困难和挑战时，能勇敢......余下全文>>
问题八：如何当好科长
在我看来，科长不仅仅是一个工作职位，更是一分责任和义务的代名词。它既体现了局党组的信任和重视，也体现了同志们的希望和厚爱。多年的科长经历，我的的体会是，要当好一名科长必须做到以下几点：一、必须具备较高的政治素质，不折不扣地贯彻执行局党组决定，做到政策清、情况明。
一是要有高度的政治观念和政治立场。 ... 同志曾经说过：干部必须讲政治，必须具有较高的政治观念、政治方向、政治纪律、政治立场、政治鉴别力和政治敏锐性。科长作为局党组决策的传达者和执行者，没有较高的政治素质，就会给工作造成一些不必要的失误，从而影响干群关系。
二是要有坚强的党性观念和组织原则。科长要处处事事维护党组威信，维护集体利益，维护干部职工的利益。做到顾大局，识大体，在原则问题上不糊涂，要果断、干练，坚决做到下级服从上级，少数服从多数，个人服从组织。
三是要有高度的敬业奉献精神和扎实的工作作风。科室是一个单位的骨架，科室工作是一个单位工作的基础。科长必须有吃苦耐劳的精神，把工作放在第一位，周密谋划工作，并在实际工作中不浮躁、不拖拉、不机械教条，充满信心地把工作做好，把工作做到位。
二、必须具备较全面的知识能力，能够准确地把握“角色”，团结、带领科室同志圆满完成工作任务。
首先是“角色”定位要准。科长既是党组的传令人、领导的助手，又是一个科室的负责人、带头人；他既不能凌驾于他人之上，当“甩手掌柜”，更不能当“歪嘴和尚”乱“念经”；他既要准确及时传达和带头执行党组决定，又要及时正确地反馈各项工作信息。因此，科长必须是一架桥，积极架通上下级的心灵之路；必须是一面旗，敢于在工作和其他方面喊“向我看齐”；必须是一盆火，不断燃烧自己照亮他人；必须是一颗钉，工作作风扎实，工作态度勤恳。所以，只有准确把握“科长”这一角色，才可能在这一位置上干出成绩。
其次，综合素质要高。科长除了必备的政治素质外，还要有良好的道德品质。科长是一个具体部门的领导者，必须要有良好的道德品质和宽广的胸怀，有团队意识，为人虚心，忍辱负重，不怕承担责任，不媚上压下。为人要忠厚，诚实，不可功劳归于自己，责任推给别人，要关心科内干部的切身利益，特别要关心他们的政治进步，善于发现别人的长处，豁达大度，让别人对你的人品敬重，这样才能团结和带领本部门其他同志完成工作任务，才能更好地履行本部门的职责。与此同时，科长还要具备较高的文字综合和语言表达能力及熟练的业务技能，对本科室的工作能了如指掌，业务技能运用自如。
再次，处理关系要妥。一是端正与领导的关系。当好科长必须要尊重领导，准确领会上级意图，为领导当好参谋而又不失主见。二是端正与副科长的关系，做到放心不放任，放权不揽权；三是端正与部下的关系，做到用人不疑人，工作有布置、有思路、有措施；四是端正科室之间的关系，遇事多协商，不推诿、不梗阻。在一个单位不同部门间、不同单位间，许多工作需要大家的协作和配合，科长就是联系一个单位不同部门、不同单位间的纽带，科长必须要有良好的协作意识，“三人行必有我师”，不要“高人一等”，要善于发现和发挥别人的长处，既要能当主角，也要能当配角，这样才能扬长避短，充分调动一切可利用的力量，更好地完成工作任务。
另外还要有敢抓善管的能力。所谓敢抓，就是不要怕得罪人。当老好人，时间长了工作不但推不动，也抓不出标准和质量来；所谓善管，就是要讲究科学的管理 ... ，不能盲目蛮干，两者必须有机结合起来。作为一名科长，敢抓善管必须具备三条要素：交待工作要分明责任、办事要公道正派、误事要敢承担责任。只有这样管起来别人才能服你。所谓交待工作要分清责任，就是讲清工作标......余下全文>>
问题九：行政单位的科长应该如何开展工作
科单位讲,兵尾,兵,领雁部门整体工作起着承启作用吃透情做领导左膀右臂握级指示精神深刻领领导意图领导布置工作落实位；握全局积极组织全科室工作员限度发挥主观能性合理安排使用力资源更完各项工作任务我觉科并比别特权比别份管理全科室责任已实际工作要想科角色要品格、能力、情基础综合素质自身行所带吸引力及召力,具体工作产效发挥作用领导肯定与支持,科室内部信赖与拥护名科应该做几点：、科业务要行家手打铁先自身硬层干部干具体工作、具体干事熟悉工作中国业务即便缘再同志服即使面服背服,作科断钻研业务知识本科室工作内容、性质数努力行家手要思路清晰要抓工作每项工作尾要清晰思路计划周详善于总结经验查找足便今加完善中国各项业务知识,即便达中国,起码要解、掌握、熟悉,能握全局,标准、要求,善于吸收借鉴理论思路功经验创造性应用于自工作实际,才能强烈争先创优意识进取二要率先垂范火车跑快全靠车带喊破嗓做率先垂范能形种召力凝聚力让别愿意起工作忧解难科重要身作则要求别做自首先做情种行召;道理种说资格身作则说起容易做起并简单需要期坚持,力求做事严格办事马虎,简单作息间科内每第走平保证岗随处理科内事务做卫、搞宣传要带手身体力行指手划脚三要作风扎实领导带兵科室内部科员看科科看主任科室负责言行、举及处理每件事都影响着科每同志,充发挥埋苦干、讲究奉献、吃苦前享受精神才能发挥科非权力影响力二、科品德要具备兄风范优秀品德种号召力说服力品格高尚作风派表工作起能让信服思想意识差行说套做套难让服气要讲团结互相补台戏连台互相拆台块倒台团结凝聚力、战斗力、产力科室团结势必内耗断浮散影响各项工作展科室能否团结关键负责其同志要帮助鼓励提醒支持局重整体利益重工作互相支持互相谅解互相补充谈、通气、协调坦诚相见真诚相待真发挥每同志积极性用其所避其所短工作才力工作才能展二要言行致言必行行必表,切言其实口非防止说空失信于,做责严待宽,切猜疑嫉妒狭隘自私防止打击报复伺机给鞋穿三要豁达度宰相肚能撑船豁达度做美德我经看些雅量领导身往往蕴涵着种强吸引力胸狭窄领导者身往往种形排斥力同志与交往怕冲撞领导望畏、提防再三久久失群众基础孤家寡所于工作同事些失误要区别待允许犯错误金足赤完,本着工作负责精神敢于承担领导责任同适、耐、妥善加引导达事半功倍效今工作效展起推作用 三、科际关系要催化剂都情物, 良际关系创造良工作环境前提平工作要建立巩固四种关系：领导建立良际关系良沟通与协调利于提高工作效率积极部领导谋划策特别些困难工作办工作面前要拿初步解决问题策案向领导进行汇报请求指示决能单纯工作缴推给领导自坐等执行现研究结更能工作给领导增添麻烦二机关其科室建立良际关系待其科室业务特别些职能相近需要共同完工作要主前勤于沟通全力配合尽快完保持工作横向联系争取广泛支持三本科室建立良际关系科室内部要协调本科室同志间工作业务使同志份内份外都能主帮忙防止现边干边看良现象利于发挥积极性抑制消极素提高科室战斗力、凝聚力增强团队精神三基层建立良际关系能更快更全面掌握基层向解反馈信息制定工作计划做工作准备顺利完工作雁留声,留名总,别管哪工作,要能业务领导,工作同事,情兄弟,能做本职工作领导肯定,同事拥护干辈工作交辈兄弟情意 关于科几点思考江西省饶市 ... 办公厅处 周冲 科兵尾区、部门、单位间力量其位作用言喻何新期、新形势新任务合格科笔者认关键要实际工作做四 参谋做业务佼佼者科承启谋划策职责指导科室实践义务其实都做参谋前者参谋做者参谋做并积极参与其作科必须要需要具备较高思想水平政策水平更要硬专业能力既能深刻领党路线、针、政策能熟悉掌握本情况本部门业务习型业务......余下全文>>问题十：如何当好新形势下监察科长的初浅认识
（一）做勤政带头人。勤政是一名公务员、一名 ... 员、一名纪检监察干部的起码要求，也是基本要求。做为一名纪检组长要想成就一番事业关键是要在党员干部中做好勤政的表率。而勤政的核心内容，我认为就是要体现在“实干”上。首先，要做到心系事业。纪检组长要有一股寝食不安、夜以继日的昂扬精神状态，要有一种严以律己、宽以待人的高尚情怀，要有坚持原则、秉公办事的工作态度，要有敢于说真话、报实情的魄力。其次，要做到忠诚履职。在工作中，纪检组长既有工作职责相对专业的一面，又有班子成员相互配合从属的一面。当好纪检组长，要摆正位置，把主要精力放在履行纪检监察和党内监督上来。在做好监督这个本职工作时，既要敢于监督，又要善于监督，力争做到要忠诚履职，既要当好协调人，又要当好牵头人，充分发挥出纪检组长的作用。最后，要抓出工作成效。要针对食品药品监管系统纪检监察工作的薄弱环节，抓住干部队伍中出现的倾向性问题、苗头性问题、典型问题作深入了解和分析，对自己负责的工作要科学计划、周密组织，要具体抓、抓具体，到位抓、抓到位。要根据食品药品监管系统的特点制订一系列行之有效、切合实际的制度和措施，找准抓党廉政建设工作的突破口，创新工作思路，用制度来约束人，用纪律来规范干部特别是党员领导干部的行为，以实际的行动取信于民，取信于广大干部。（二）做廉洁带头人。俗话说：己不正难正人。打铁先须自身硬。廉洁是纪检组长的“硬”功。一名合格的纪检组长要本着“老老实实做人，干干净净做事”的态度，要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做，要做到常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心。首先，加强党性修养。包括加强政治理论修养、思想意识修养、政治修养、道德品质修养、组织性纪律性修养、作风修养和文化科学知识修养等等。其次，严格自律。在思想上，时时做到自重、自省、自警、自励；在行动上做到，管住自己的手，不吃拿卡要报；管住自己的嘴，不乱吃喝，不乱说；管住自己的腿，不该去的地方坚决不去；管住自己的家人和身边工作的人，不该交的朋友一定不交，真正做到干事干净，干净干事。最后，增强节俭意识。如果我们只追求物质的丰富和感观的享乐，就会不知不觉滑向 ... 的深渊。因此，纪检组长一定要带头树立“以艰苦奋斗为荣，以骄奢淫逸为耻”的荣辱观，一分一毫当思来之不易。食品药品监管系统底子薄、任务艰巨，更要弘扬艰苦奋斗的作风，不大吃大喝、不搞花架子